『一倉定の経営心得』を読む その13 経営改革に必要な志向性
1. 「社長の決定はすべて外部への対応であり、未来志向である」とは 社長が外部志向であることは当たり前であろうか?未来志向であることは当たり前であろうか?残念ながら、こと日本においては、中小企業から大企業に至るまで本当 […]
1. 「社長の決定はすべて外部への対応であり、未来志向である」とは 社長が外部志向であることは当たり前であろうか?未来志向であることは当たり前であろうか?残念ながら、こと日本においては、中小企業から大企業に至るまで本当 […]