『一倉定の経営心得』を読む その23 マネジメントに求められる「想像力」
1. 「馬車で長旅をする時、目的地に予定通りにつくためには、『なぜ遅れたか』を考えても意味はない。遅れをどう取り戻すか、だけを考えればいい」とは 一倉先生の意図することは2つある。 ということを指摘している。日本の会社は […]
特別寄稿論文2
『一倉定の経営心得』を読む その34を使用 「CSRマーケティング」とは 株式会社TOKUMEI代表取締役 横田和洋 1. 諸言 「理想的な経営構造は、『工場を持たないメーカー』である」1という言葉から連想される現代や近 […]
『一倉定の経営心得』を読む その21 企業理念と経営計画
1. 「経営計画書を、必ず自らの手で書き上げることこそ、社長として絶対にやらなければならないことである」とは 経営計画書を社長が書くべきである。という主張に対して一倉先生は本書の中で6項目あげている。本日の物はそのうち […]
『一倉定の経営心得』を読む その20 経営者の先見性
1. 「社長は年単位でものを考える人である。年単位で何年も先を考えるのである。つい単位でものを考えたら、何年も先のことなど考えられるものではない」とは ものを考えたら、何年も先のことなど考えられるものではない」とはマネ […]
特別寄稿論文1
『一倉定の経営心得』を読む その11、22、30、32を使用市場を生き抜くマーケティング戦略 株式会社TOKUMEI代表取締役 横田和洋 1. 諸言 「理想的な経営構造は、『工場を持たないメーカー』である」1という言葉か […]
『一倉定の経営心得』を読む その19 経営計画書の必要性
1. 「経営計画書は、社員の心に革命をもたらし、会社に奇跡をもたらす『魔法の書』である」とは 経営計画書が大切であることに対して異論はないであろう。どの角度でその必要性を語るかが肝要。一倉先生は、未来像がないことは社員 […]
『一倉定の経営心得』を読む その18 企業経営と将来の収益
1. 「今日の事業は赤字でない限り社長にとって大した重要性はない。大切なのは、あくまでも会社の将来の収益なのである」とは 正式に言うと今日の事業だけを大切にしないといけない社員はいない。見えている将来の時間軸の長さが違う […]
『一倉定の経営心得』を読む その17 ビジネスの現場で用いる言葉
1. 「任せるのは『実施』であって『決定』ではない」とは 会社には、きちんとしたビジネスとして確立した用語と、日本語としての意味は明快であるがビジネスの現場ではその意味する真意がぼやけるものがある。 「承認」という言葉 […]
『一倉定の経営心得』を読む その16 経営者に求められる資質
1. 「優柔不断は誤った判断よりなお悪い」とは 罰せられざる大罪というものがあると思う。社長経営者において「決められない」と答えることと、会社に勤めるものとして「わかりません。」と答えること。この二つである。 社長は決 […]
『一倉定の経営心得』を読む その15 企業経営における経営者の姿勢
1. 「電信柱が高いのも、郵便ポストが赤いのも社長の責任である」とは コンサルタントの言葉かと疑う俗っぽい言葉である。しかし、シンプルで俗っぽいことが真理を突いたりする。 会社内で起きたことの責任追及には複雑さが付きま […]